Στους 29 εργαζομένους ανά 1.000 κατοίκους φτάνει η αναλογία στους μικρούς νησιωτικούς δήμους
Στοιχεία του MyOTA.gr αποκαλύπτουν σημαντικές διαφοροποιήσεις στη στελέχωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, με το έκτακτο προσωπικό να αποτελεί πλέον σχεδόν το μισό εργατικό δυναμικό των δήμων.
Σημαντικές αποκλίσεις στην αναλογία εργαζομένων προς τον πληθυσμό καταγράφουν οι δήμοι της χώρας, με τους μικρούς νησιωτικούς δήμους να κατέχουν τα πρωτεία. Σύμφωνα με την επεξεργασία των δεδομένων του Μητρώου Ανθρώπινου Δυναμικού του Ελληνικού Δημοσίου για τον Αύγουστο του 2026, η στελέχωση στην Τοπική Αυτοδιοίκηση παρουσιάζει μια εικόνα που διαφέρει δραστικά ανάλογα με το μέγεθος και τη γεωγραφία κάθε περιοχής.
Η ανάλυση του MyOTA.gr, η οποία περιλαμβάνει τόσο το τακτικό όσο και το έκτακτο προσωπικό στους 331 δήμους της χώρας, αναδεικνύει μια συνολική εικόνα 124.176 εργαζομένων. Από αυτούς, το 53,9% (66.955 άτομα) αποτελεί τακτικό προσωπικό, ενώ το 46,1% (57.221 άτομα) απασχολείται με καθεστώς έκτακτου προσωπικού. Σε πανελλαδικό επίπεδο, η αναλογία διαμορφώνεται σε 11,91 εργαζομένους ανά 1.000 κατοίκους.
Ωστόσο, η σύγκριση ανά κατηγορία δήμων αποκαλύπτει έντονες αντιθέσεις. Στους μικρούς νησιωτικούς δήμους, η αναλογία εκτοξεύεται στους 29,27 εργαζομένους ανά 1.000 κατοίκους, ενώ στους μητροπολιτικούς δήμους ο αντίστοιχος δείκτης περιορίζεται στους 10,44. Αυτό σημαίνει ότι η αναλογία στελέχωσης στους νησιωτικούς δήμους είναι σχεδόν 2,8 φορές υψηλότερη.
Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι η εν λόγω εικόνα σχετίζεται με τις οικονομίες κλίμακας: κάθε δήμος, ανεξαρτήτως πληθυσμού, οφείλει να διατηρεί μια ελάχιστη βάση διοικητικών, οικονομικών και τεχνικών υπηρεσιών. Παράλληλα, στους νησιωτικούς δήμους, η γεωγραφική απομόνωση και οι αυξημένες εποχικές ανάγκες καθιστούν αναγκαία μια ευρύτερη στελέχωση.
Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στο γεγονός ότι σχεδόν ένας στους δύο εργαζομένους στους δήμους είναι έκτακτος. Αυτή η εξάρτηση από συμβάσεις ορισμένου χρόνου, αν και καλύπτει άμεσες ανάγκες, εγείρει προβληματισμούς για τη συνέχεια της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και τη διατήρηση της τεχνογνωσίας. Τέλος, οι αναλυτές τονίζουν ότι η υψηλή αναλογία εργαζομένων δεν συνεπάγεται απαραίτητα επάρκεια προσωπικού, καθώς η αξιολόγηση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις εξειδικευμένες ανάγκες (μηχανικούς, κοινωνικούς λειτουργούς) και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε περιοχής.