Διπλωματική κρίση Ιαπωνίας-Ρωσίας για τις κατασχέσεις περιουσιακών στοιχείων της Japan Tobacco
Αντιδράσεις από το Τόκιο μετά το διάταγμα του Βλαντίμιρ Πούτιν, ενώ κλυδωνίζεται η μετοχή της Coca-Cola HBC στο Χρηματιστήριο Αθηνών.
Νέα ένταση στις διπλωματικές σχέσεις Ιαπωνίας και Ρωσίας πυροδότησε η απόφαση του Βλαντίμιρ Πούτιν να θέσει υπό ρωσική διαχείριση τα περιουσιακά στοιχεία της Japan Tobacco International. Το Τόκιο προχώρησε σε επίσημη διαμαρτυρία, απαιτώντας την άμεση ανάκληση του μέτρου που πλήττει τα συμφέροντα της εταιρείας στη χώρα. Η κίνηση αυτή του Κρεμλίνου προκάλεσε νευρικότητα στις αγορές, επηρεάζοντας αρνητικά και την Coca-Cola HBC, η οποία κατέγραψε πτώση 14,12% στο Χρηματιστήριο Αθηνών εν μέσω φημών για ενδεχόμενη ανάλογη παρέμβαση στις δικές της ρωσικές θυγατρικές.
Η διοίκηση της Coca-Cola HBC διευκρίνισε στις 5 Νοεμβρίου ότι δεν έχει λάβει καμία επίσημη ειδοποίηση από τη ρωσική κυβέρνηση, διαβεβαιώνοντας πως η χρηματοδότηση και ο δανεισμός του ομίλου δεν εξαρτώνται από τη ρωσική αγορά.
Στις 6 Νοεμβρίου, ο κυβερνητικός εκπρόσωπος της Ιαπωνίας, Μινορού Κίχαρα, επιβεβαίωσε ότι δύο Ιάπωνες υπουργοί που βρίσκονται στη Ρωσία υπέβαλαν διαμαρτυρία, ζητώντας την ακύρωση του προεδρικού διατάγματος. Με την απόφαση Πούτιν, ο έλεγχος τεσσάρων ρωσικών εταιρειών της Japan Tobacco (JTI Donskoy Tabak, Petro, JTI Yelets και Kres Neva) περνά προσωρινά στη ρωσική Promyshlennye Aktivy. Η Japan Tobacco, που δραστηριοποιείται στη Ρωσία από το 1999 με παραγωγικές μονάδες σε Αγία Πετρούπολη, Ροστόφ επί του Ντον, Λίπετσκ και Λένινγκραντ, δηλώνει ότι εξετάζει τα επόμενα βήματά της, τονίζοντας πως πάντα σεβόταν το διεθνές κανονιστικό πλαίσιο.
Παράλληλα, η ανησυχία για την Coca-Cola HBC εντάθηκε μετά από δημοσίευμα της Kommersant, το οποίο ανέφερε ότι η εταιρεία Bochkari ζήτησε από τον Ρώσο πρόεδρο να θέσει υπό διαχείριση τον όμιλο Multon, ο οποίος εμφιαλώνει τοπικά προϊόντα (όπως Dobry και Rich), με την αξία τους να υπολογίζεται στα 245 δισ. ρούβλια. Ωστόσο, για την ώρα δεν έχει ληφθεί καμία επίσημη απόφαση από τη Μόσχα.
