Το Υπερταμείο στην «αχτίδα» του μετασχηματισμού: Στρατηγικές κινήσεις και έργα για την επόμενη μέρα

Το Υπερταμείο, ενισχυμένο πλέον και με την ενσωμάτωση του ΤΑΙΠΕΔ, έχει αναδειχθεί σε κεντρικό θεσμό ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής αξίας στη χώρα. Ο όμιλος διαθέτει χαρτοφυλάκιο ύψους περίπου 12 δισεκατομμυρίων ευρώ, καλύπτοντας 11 κρίσιμους τομείς της ελληνικής οικονομίας, από την ενέργεια και τα ύδατα έως τις λιμενικές υποδομές, τις μεταφορές, τα logistics, τις τράπεζες και τα ακίνητα.

Η στρατηγική του Υπερταμείου στηρίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες:

* **Μετασχηματισμός Δημοσίων Επιχειρήσεων:** Στόχος είναι η ευθυγράμμιση των δημόσιων επιχειρήσεων με τα πρότυπα του ιδιωτικού τομέα, βελτιώνοντας την παροχή υπηρεσιών στους πολίτες και διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα.
* **Ανάπτυξη Εθνικών Υποδομών:** Επιδιώκεται η αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων όπως αεροδρόμια, λιμάνια, ενεργειακές υποδομές και διαχείριση υδάτινων πόρων, μέσω παραχωρήσεων, ιδιωτικοποιήσεων ή προσέλκυσης επενδυτών.
* **Επένδυση σε Έργα Νέας Οικονομίας:** Δημιουργείται μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα επενδυτικών εργαλείων για έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Παράλληλα, η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF) λειτουργεί ως επιταχυντής για έργα εθνικής σημασίας, σε συνεργασία με διάφορα υπουργεία και φορείς.

Στο πλαίσιο του πυλώνα του Μετασχηματισμού, για το 2025, έγιναν σημαντικές δράσεις σε κεντρικούς ομίλους:

**Όμιλος Συγκοινωνιών Αθηνών (ΟΑΣΑ – ΟΣΥ – ΣΤΑΣΥ):**
Με συνεργασία του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, ολοκληρώθηκαν σημαντικές παρεμβάσεις. Τον Δεκέμβριο του 2025, ο κ. Αντώνης Κεραστάρης ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου του ΟΑΣΑ Α.Ε. Ο στόλος των λεωφορείων ανανεώθηκε, φτάνοντας το 72% σε νέα, φιλικά προς το περιβάλλον οχήματα. Επίσης, υλοποιήθηκαν έργα αναβάθμισης των συρμών του μετρό, επεκτάθηκε η νυχτερινή λειτουργία, ενισχύθηκε το προσωπικό και αυξήθηκε η αστυνόμευση. Έγιναν 600.000 έλεγχοι ανά μήνα για την καταπολέμηση της εισιτηριοδιαφυγής, ενώ δρομολογήθηκαν η ψηφιακή πληρωμή Tap ’n Pay και η εγκατάσταση δικτύου 5G και Wi-Fi σε σταθμούς του μετρό.

**Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ):**
Το 2025, η ΕΤΑΔ υλοποίησε πάνω από 35 διαγωνισμούς μισθώσεων και 5 πωλήσεων ακινήτων, ενώ υπεγράφησαν 13 συμβάσεις παραχώρησης. Το έργο «Landmark 360°» στοχεύει στην καταγραφή και ωρίμανση της δημόσιας περιουσίας. Υπογράφηκε η σύμβαση παραχώρησης του Ολυμπιακού Ακινήτου TaeKwonDo, ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός για τη μακροχρόνια μίσθωση της Ακτής Βουλιαγμένης και είναι σε εξέλιξη ο διαγωνισμός για την αποκατάσταση του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης. Επανεκκινήθηκαν εμβληματικά έργα όπως το Αχίλλειον Μουσείο, τα Σπήλαια Διρού και ο Παρνασσός, ενώ έμφαση δόθηκε σε μακροχρόνιες μισθώσεις σε όλη την επικράτεια. Η ΕΤΑΔ πούλησε τη συμμετοχή της στη Μαρίνα Ζέας Α.Ε. και προχώρησε σε παραχωρήσεις με κοινωνικό αποτύπωμα, όπως το «Μέγαρο Δουκίσσης Πλακεντίας».

**Ελληνικά Ταχυδρομεία (ΕΛΤΑ):**
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των ΕΛΤΑ περιλαμβάνει την πλήρη εξοπλισμό των 1.330 ταχυδρόμων με tablets, την αναβάθμιση του στόλου με ηλεκτροκίνηση και τη διεύρυνση των τραπεζικών υπηρεσιών σε συνεργασία με Eurobank και Alpha Bank. Έχει ολοκληρωθεί η αποτίμηση της ακίνητης περιουσίας και σχεδιάζεται το πλάνο αξιοποίησης. Βελτιώνεται η εμπειρία πελάτη με δυνατότητα πληρωμής συντάξεων στο σπίτι και την εφαρμογή ELTA FastPost. Ξεκίνησε ο μετασχηματισμός του δικτύου, με αναδιοργάνωση καταστημάτων και συμφωνίες συνεργασίας με διεθνείς παίκτες όπως η Amazon & UPS. Ολοκληρώθηκε η συνένωση των ΕΛΤΑ και των ΕΛΤΑ Courier, με αποτέλεσμα την κατάληψη της 2ης θέσης στην αγορά ταχυμεταφορών.

**ΔΕΘ–HELEXPO:**
Εφαρμόστηκε νέο μοντέλο διακυβέρνησης και ο κ. Ανδρέας Μαυρομμάτης ανέλαβε Διευθύνων Σύμβουλος. Ενισχύθηκε το διεθνές προφίλ με τη φιλοξενία του UFI European Conference και τη συμφωνία με την Ιαπωνία ως τιμώμενη χώρα στην 90η ΔΕΘ. Η ανάπλαση των υποδομών της ΔΕΘ, ένα κομβικό έργο για την πόλη της Θεσσαλονίκης, ανατέθηκε στη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF) και αναμένεται η εκκίνηση του διαγωνισμού εντός του πρώτου εξαμήνου του 2026.

**ΓΑΙΑΟΣΕ:**
Εκπονήθηκε Στρατηγικό Σχέδιο Αξιοποίησης ακινήτων, με έμφαση στους σιδηροδρομικούς σταθμούς. Υπήρξε θετική ανταπόκριση της επενδυτικής κοινότητας σε προσκλήσεις για την αξιοποίηση σταθμών και ακινήτων. Ο διαγωνισμός για το πρώην Στρατόπεδο Γκόνου βρίσκεται σε εξέλιξη, ενώ ολοκληρώθηκαν οι εργασίες για το σύστημα ETCS On Board.

**Διώρυγα Κορίνθου (ΑΕΔΙΚ):**
Ο Δρ. Αθανάσιος Τ. Μπίκας ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Η Διώρυγα κατέγραψε ρεκόρ διελεύσεων και εσόδων, με αύξηση 20% σε σχέση με το 2024. Ολοκληρώθηκαν έργα συντήρησης, αναπτύχθηκε λογισμικό AI για έξυπνη διαχείριση της κίνησης και ξεκίνησε μελέτη ανάπλασης. Η Διώρυγα Κορίνθου βραβεύτηκε με το “Silver Best City Award 2025” για το πρόγραμμα wi.Live.

**Οργανισμός Κεντρικών Αγορών & Αλιείας (ΟΚΑΑ) & Κεντρική Αγορά Θεσσαλονίκης (ΚΑΘ):**
Εκκίνησε στρατηγικό σχέδιο για τις Αγορές, με ανάθεση σε συμβουλευτική εταιρεία. Ο κ. Νικόλαος Λυμπέρης ανέλαβε Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΚΑΑ. Προγραμματίζονται επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις και εκσυγχρονισμούς. Υλοποιήθηκε πρόγραμμα πρόληψης σπατάλης τροφίμων, όπου 153,725 τόνοι φρούτων και λαχανικών προσφέρθηκαν σε φορείς.

**Ελληνικές Αλυκές:**
Ο κ. Αλέξανδρος Πετρίδης ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Υλοποιείται μεγάλο επενδυτικό σχέδιο και βρίσκεται σε εξέλιξη διεθνής διαγωνισμός για την είσοδο στρατηγικού επενδυτή.